Die Holzmindener Bürgerinnen und Bürger, Wirtschaft, Politik, Verwaltung sowie die Holzmindener Feuerwehr, Vereine und Organisationen setzen sich als „Team Holzminden“ gemeinsam und respektvoll für die Ziele und die Weiterentwicklung unserer Stadt ein. Als Stadt der Düfte und Aromen entwickelt sich Holzminden bis 2030 gemeinsam mit den Sollingortschaften Mühlenberg, Silberborn und Neuhaus zur attraktiven, modernen, familienfreundlichen, nachhaltigen und zukunftsfähigen Mittelstadt im Herzen des Weserberglandes in der Harmonie großgeschrieben wird. Als Stadt der Solidarität nutzt Holzminden so ihre Chancen, ihre Vielfältigkeit sowie ihre Standortvorteile, lädt Alt und Jung zum Bleiben ein und wirkt als Anziehungspunkt für Menschen aus der Region.
Meine Vision für Holzmindenim Überblick
Meine Leitlinien im Überblickzur Umsetzung dieser Vision
Gemeinsam stark
Familie
Holzminden als Familienstandort – „Generationenübergreifend leben“
Nachhaltigkeit
Holzminden als nachhaltiger Standort – „Miteinander für morgen“
Solidarität
Holzminden als Stadt der Solidarität – „Zusammenhalt versetzt Berge“
Kultur und Tourismus
Holzminden als Kultur – und Tourismusstandort – „Vielseitigkeit als Chance“
Zukunft
Holzminden als attraktiver und zukunftsfähiger Standort – „Anziehungspunkt im Weserbergland“
Ökonomie
Holzminden als Handels- und Wirtschaftsstandort – „Miteinander wachsen“
Feuerwehr und Vereine
Holzminden als Feuerwehr-, Vereins- und Freizeitstandort – „Holzminden ist aktiv“
Bildung
Holzminden als Bildungsstandort – „Lebenslanges Lernen“
Verwaltung
Holzminden als Verwaltungsstandort – „Kompetent und bürgernah“
Meine Leitlinien für Holzmindenim Detail
- Es bedarf eines vernetzten Ansatzes, um die Herausforderungen für Holzminden zu meistern und unsere Stadt zukunftsfähig auszurichten.
- Das Team Holzminden sind wir, die Bürgerinnen und Bürger, die (Land-) Wirtschaft, die Politik, die Feuerwehr, die Vereine und Organisationen, die Verwaltung und natürlich auch der Bürgermeister.
- Ich möchte Bestandteil dieses Teams sein, das Team leiten und zusammenführen, die Kompetenzen vernetzen und aktiv mithelfen, unsere Stadt zukunftsfähig aufzustellen.
- Als parteiunabhängiger Kandidat kann ich unvoreingenommen auf alle Teammitglieder zugehen, um Ideen zu sammeln, zu bündeln und zu priorisieren.
- Aufgrund meiner 31-jährigen beruflichen Erfahrung weiß ich, wie Teams gebildet und motiviert werden. Diese Erfahrung möchte ich für meine Heimatstadt gewinnbringend einsetzen.
- Ich gehe aktiv und offen auf die Menschen in unserer Stadt zu und lade zum Dialog und Miteinander ein. Genau hier setzt das Leitmotto „Team Holzminden“ an.
- Es geht mir darum, Begegnungsplattformen zu stärken, in denen der Austausch der Holzmindener Akteure gefördert wird.
- Ich stehe für die Stärkung dieses Austausches, um miteinander und für unsere Stadt ins Gespräch zu kommen sowie für eine transparente Informationspolitik der Stadt inklusive der engen Einbeziehung aller Holzmindener in die politischen Entscheidungsprozesse.
- Ich bin stolz darauf, in einem Holzminden aufgewachsen zu sein, in dem es möglich ist, dass Menschen unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrem Glauben, ihrer Hautfarbe, der politischen Orientierung oder auch ihrem Status friedlich miteinander leben können und setze mich dafür ein, dass das auch künftig so bleibt.
- Ich stelle mich entschieden gegen jegliche Form von Extremismus und stehe für einen transparenten, offenen und fairen Dialog miteinander.
- Ich mache mich stark für einen respektvollen und aufrichtigen Umgang und setze mich bei politischen Debatten und Kontroversen im Sinne der Bürgerinnen und Bürger für eine sachliche und zielorientierte Gesprächsführung ein. Eine aktive und ehrliche Kommunikation untereinander ist hierbei der Schlüssel.
- Ich werbe für Inklusion in den KiTas, Schulen sowie am Arbeitsplatz, stehe für Barrierefreiheit sowie einen selbstverständlichen Umgang mit Menschen mit Benachteiligung oder Handicap.
- Ich verstehe Holzmindens Vielfalt als Chance, will dazu beitragen, Ängste und Vorurteile ggü. anderen Kulturen abzubauen und werbe für einen Dialog auf Augenhöhe auch mit unseren ausländischen Mitbürgern. Dazu gehört aktive Einbindung und Mitsprache.
- Ich strebe daher nach einer engen Zusammenarbeit mit dem Migrationsrat des Kreises und will durch Bildungsangebote bereits in den KiTas und Grundschulen sowie durch Aktionstage unter Nutzung der Holzmindener Standortvorteile Brücken bauen.
- Im Sinne des Teams Holzminden gehört hierzu die aktive Einbindung der Holzmindener Bildungseinrichtungen und das Bewerben Holzmindens als tolerante, bunte und inklusive Stadt.
- Eine dynamische und nachhaltige Wirtschaft ist Kernvoraussetzung für Prosperität, finanzielle Eigenverantwortung und kommunale Handlungsfreiheit. Der gesunde Mix aus Weltunternehmen und kleinen bzw. mittelständischen Betrieben und Unternehmen sowie unseren Handwerksbetrieben mit hochwertigen und innovativen Produkten und Dienstleistungen wirkt sich insgesamt begünstigend für Holzminden aus.
- Gerade mit Blick auf die CoVid-Pandemie müssen wir den Austausch untereinander weiter fördern und neue Netzwerke knüpfen, um Existenzen zu sichern, Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten ein Investitionsklima zu schaffen und somit Arbeitsplätze zu fördern.
- In enger Abstimmung mit dem Landkreis gilt es die Holzmindener Verkehrsanbindung über Straße und Schiene zu stärken, um Holzminden noch enger an die Region Hameln, Hannover, Göttingen oder Paderborn anzubinden.
- Ich setze mich dafür ein, Holzmindens Status als Garnisonsstadt und Heimat des Panzerpionierbataillons 1 zu festigen, da sich auch die Bundeswehr positiv auf die Gesamtlage unserer Stadt auswirkt.
- Darüber hinaus ist es mir wichtig, attraktive Rahmenbedingungen für unsere tollen Unternehmen, Geschäfte und Betriebe sowie auch für die Landwirtschaft zu erhalten und wo möglich auszubauen. Wichtiges Instrument hierfür ist der Erhalt eines attraktiven Hebesatzes in der Region.
- Ich werbe für eine Stärkung unserer regionalen Betriebe und Unternehmen.
- In diesem Zusammenhang erlauben es die aktuell vereinfachten Ausschreibungsverfahren und erhöhten Wertgrenzen, kommunale Aufträge einfacher an Handwerksbetriebe in unserer Region zu vergeben. Es kommt darauf an, nicht das billigste, sondern das wirtschaftlichste Angebot auszuwählen und hierbei den Aspekt der Nachhaltigkeit bei der Auswahlentscheidung einzubeziehen.
- Ich stehe für den engen und auch bundesländerübergreifenden Dialog mit unseren Nachbarstädten, und somit auch für die enge Zusammenarbeit und Kooperation mit Höxter. Großvorhaben in unserer Nachbarschaft, wie beispielsweise die Landesgartenschau 2023 bergen Chancen für Holzminden, die wir nutzen müssen und nutzen werden. Es kommt darauf an, die enge Kooperation mit Höxter weiter zu intensivieren. Hierbei setze ich u. a. auf eine enge Zusammenarbeit mit dem Zukunftszentrum Holzminden Höxter. Zudem setze ich mich dafür ein, auch die Gespräche mit unseren Nachbarn beispielsweise in Bevern wiederaufzunehmen, um zu überprüfen, wo Synergien zum beiderseitigen Vorteil geschaffen bzw. ausgebaut werden können.
- Unter Einbeziehung aller Holzmindenerinnen und Holzmindener werbe ich für die Ausweitung von Anreizen für Existenzgründungen und stehe für eine ergebnisoffene Überprüfung, wie es gelingen kann, neue Betriebe und Unternehmen nach Holzminden zu ziehen.
- Ich stehe für eine Stärkung der eigenen Landwirtschaft, die Vermarktung regionaler Produkte und mache mich dafür stark, den Bezug hierzu beispielsweise durch regelmäßige Hofbesuche durch KiTas und Grundschulklassen von klein auf zu stärken.
- Unabhängig davon gilt es, existente Formate und Foren in Holzminden zu nutzen und den offenen und zielgerichteten Dialog mit den Wirtschaftsbetrieben als Motoren unserer Stadt auszuweiten.
- Bildung ist Zukunft und die Zukunft liegt in unseren Kindern. Ich stehe für lebenslanges Lernen und habe verstanden, dass Bildung die Grundvoraussetzung für ein friedliches und respektvolles Miteinander ist.
- Ich werde mich dafür einsetzen, dass unsere Kinder in moderner und attraktiver Lernatmosphäre und bedarfsgerechter Infrastruktur lernen können und investiere gerne in Bildung. Die rasche Umsetzung der Infrastrukturprojekte mit Blick auf die städtischen Bildungseinrichtungen stellt insofern genauso eine Selbstverständlichkeit dar, wie die aktive Anwerbung von Lehrpersonal.
- Die Spätfolgen der Pandemie für unsere Kinder sind noch nicht in Gänze absehbar. Es gilt unter maximaler Nutzung von Förderprogrammen, wie beispielsweise „Aufholen“, Möglichkeiten zur Stärkung von Integrationsassistenz, sozialpädagogischer und ggf. auch psychologischer Unterstützung unserer Kinder zu prüfen und auszuschöpfen.
- Gerade die Pandemie hat uns gezeigt, wie wichtig belastbare Informationstechnologie ist. Ich werbe daher für die konsequente Digitalisierung der Bildungseinrichtungen in kommunaler Trägerschaft. Hierzu gehört auch die Förderung sozial benachteiligter Kinder mit Blick auf eine digitale Ausstattung.
- Ich trete dafür ein, Holzminden als Standort der HAWK zu stärken und unsere Hochschule im Rahmen des notwendigen Ausbaus aktiv zu unterstützen. Hierdurch wird es gelingen, die Studienbedingungen der Studentinnen und Studenten noch attraktiver zu gestalten und Holzminden als Hochschulstandort langfristig zu sichern.
- Gemeinsam mit dem Team Holzminden stehe ich für einen vernetzten regionalen Ansatz und eine enge Kooperation zwischen der HAWK, den Unternehmen und Betrieben, wie auch der Verwaltung.
- Ich unterstütze die Bemühungen der HAWK um den Ausbau der Studienmöglichkeiten am Standort Holzminden, womit die Zahl junger Menschen, die ihren Lebensmittelpunkt in Holzminden wählen, steigen sollte. In enger Abstimmung mit der HAWK möchte ich Möglichkeiten der Ausweitung dualer Studiengänge unter Einbeziehung der verschiedenen Akteure unserer Stadt und unserer Nachbarkommunen erörtern. Hierdurch wird es perspektivisch gelingen, Absolventinnen und Absolventen der HAWK an Holzminden zu binden und den Grundsatz „kein Abschluss ohne Anschluss“ zu fördern.
- Mit der gleichen Zielsetzung setze ich mich dafür ein, bestehende Vergünstigungen für unsere Studentinnen und Studenten unter Einbeziehung des Teams Holzminden zu erhalten.
- Ich mache mich stark für eine aktive Ansprache ehemaliger Studentinnen und Studenten, die Holzminden nach ihrem Abschluss den Rücken gekehrt haben, um diese in unsere Stadt zurückzuholen und sehe Vorzüge, wie günstiges Bauland, moderate Mietpreise oder auch eine bedarfsgerechte Kinderbetreuung als echte Werbeargumente. Ziel muss es sein, Fachpersonal in einer attraktiven Region zu halten oder zurückzuholen.
- Unsere Bevölkerung wird zahlenmäßig kleiner und insgesamt älter und insofern ändern sich die Erwartungen und Bedürfnisse der Menschen in den unterschiedlichen Lebensphasen.
- Ich möchte dazu beitragen, dass Holzminden die hieraus resultierenden Herausforderungen aktiv und mit der Zielsetzung einer hohen Lebensqualität für heutige und zukünftige Generationen angeht.
- Ich mache mich stark für zentral gelegene und bezahlbare Innenstadtwohnungen in denen Jung und Alt generationenübergreifend zusammenwohnen und gemeinsam voneinander profitieren können. Insofern unterstütze ich auch aktiv unsere Bürgergenossenschaft.
- Hierzu kann auch die Umwandlung von zu kleinen Gewerbeflächen in attraktiven Wohnraum, die Schaffung von seniorengerechtem Wohnraum sowie auch der Ausbau der Begegnungsmöglichkeiten, beispielsweise durch ein Haus der Generationen gehören. Hierdurch können der generationenübergreifende Dialog und Erfahrungsaustausch gefördert, Werte weitergegeben und der Zusammenhalt gestärkt werden.
- Unsere Teichenanlagen können auch entlang der geplanten HAWK-Erweiterung als Begegnungspark gestärkt werden. In diesem Zusammenhang kann bereits mit kleineren Maßnahmen, wie beispielsweise dem Aufbau frei nutzbarer Fitnessgeräte, wie wir sie aus Urlaubsregionen kennen, der Ergänzung attraktiver Spielgeräte oder auch der Schaffung von Lerninseln für unsere Studentinnen und Studenten viel erreicht werden.
- Der Skaterpark am Stahler Ufer sollte schnellstmöglich wieder nutzbar – und anschließend sukzessive ausgebaut werden und kann so zum Anziehungspunkt für Rollersportfreunde aus der Region werden.
- Ich möchte dazu beitragen, dass Holzminden zusammenrückt und generationenübergreifende Service- wie auch Hilfsangebote, wie beispielsweise Haus zu Haus Service auch unter Nutzung solidarischer Netzwerke gefördert werden und stehe für eine enge Zusammenarbeit mit dem Seniorenrat.
- Gerade im Zuge der Pandemie, die vielerorts mit Kurzarbeit und sinkenden Familieneinkommen einhergeht, halte ich es für richtig, die finanziellen Belastungen der Bürgerinnen und Bürger auf niedrigem Niveau zu halten. In diesem Zusammenhang mache ich mich für den weiteren Verzicht der Stadt auf Straßenausbaugebühren stark.
- Ich setze mich dafür ein, die flächendeckende medizinische Versorgung mit Fachärzten sowie auch durch unser Krankenhaus in Holzminden für Jung und Alt zu erhalten und unterstütze eine breite und bedarfsorientierte Palette von Betreuungs- und Pflegeangeboten.
- Ich setze mich für eine bedarfsgerechte Kinderbetreuung beginnend mit den Kleinsten ein, die der heutigen modernen Gesellschaft und einem modernen Rollenverständnis Rechnung trägt.
- Auch hierbei setze ich auf die maximale Kooperation des Teams Holzminden.
- Das kulturelle Leben ist wesentlicher Bestandteil einer funktionierenden Gesellschaft und der unsichtbare Klebstoff, der eine Gesellschaft zusammenhält. Lassen Sie uns gemeinsam dafür einstehen, die kulturellen- wie auch touristischen Angebote zu koordinieren und entlang der Interessen der Bürgerinnen und Bürger weiterzuentwickeln.
- Es gilt hierbei zunächst, die Vorzüge unserer Stadt noch mehr und deutlicher nach außen zu tragen. So ist Holzminden Weserstandort und verfügt über eine schöne Weserpromenade, die insbesondere für Kultur- und Tourismusangebote noch stärker als bislang genutzt werden kann. Hierzu kann beispielsweise die Wiederaufnahme Holzmindens als Anlegestation für die „weiße Flotte“ gehören, was nicht zuletzt auch die mittelfristige Auslastung Sensorias fördern könnte. Gleichzeitig sollte auch eine Anlegestelle für Kanus, Schlauch- oder Motorboote geschaffen werden, um den Wasserstraßentouristen auch den Besuch in unserer Stadt zu ermöglichen.
- Verweil- bzw. Gastronomieangebote auf der Weser sowie Open Air Veranstaltungen, Konzerte, Streetfoodevents oder auch Floh- und Trödelmärkte mit Blick auf die Weser können diesen Standortvorteil unterstreichen und sinnvoll ergänzen.
- Weiterhin will ich erörtern, wie es gelingen kann, den Weserradwegtourismus als Highlight unserer Region noch stärker auch an unsere Fußgängerzone in der Oberen Straße anzubinden, und Wanderer bzw. Radwanderer noch neugieriger auf Holzminden zu machen.
- Auch unsere Sollingortschaften pflegen und bereichern das vielfältige Angebot aktiv mit der gewachsenen Kulturlandschaft und den zahlreichen naturnahen Erholungsmöglichkeiten und bieten zudem Raum für ungestörte Naturerlebnisse. Diese gewinnen nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie an Bedeutung, werden entlang erwartbarer Lockerungen von Kontaktauflagen verstärkt nachgefragt und sind daher frühzeitig und aktiv zu bewerben.
- Insgesamt geht es darum, Holzmindens Vielfalt in den Vordergrund zu stellen, unser Kulturverständnis zu leben und darüber hinaus Ängste bzw. Vorurteile gegenüber anderen Kulturen abzubauen.
- Ich möchte mich mit meinen Kompetenzen dafür einsetzen, dass unterschiedliche Kulturkreise in Holzminden aufeinander zugehen und im Einklang miteinander das kulturelle Leben der Stadt prägen. So gewinnt unsere Stadt an Gesicht und Identität.
- Ich setze mich in enger Abstimmung mit dem Stadtmarketing, der Innenstadtmanagerin und dem Kulturverein Holzminden für den Erhalt von etablierten und weit über die Region hinaus bekannten Veranstaltungen, wie dem Straßentheater, dem Kükenfest sowie von Konzerten und Theateraufführungen in unserer schönen Stadthalle ein.
- Es gilt zudem, die schöne Tradition der Marktplatzkonzerte aufrechtzuerhalten und im Einklang mit Impulsen aus der Holzmindener Bevölkerung weiterzuentwickeln.
- Ziel ist ein ausgewogenes, buntes und vielseitiges Kulturprogramm, dass die Bedürfnisse der Holzmindener Bürgerinnen und Bürger und unserer Gäste berücksichtigt und erfüllt.
- Der Erhalt und die Stärkung der Einsatzbereitschaft der Feuerwehr ist kommunale Kernaufgabe. Nach einer Ersteinweisung habe ich den Eindruck gewonnen, dass die Holzmindener Feuerwehr über eine gute Personallage sowie eine durchaus ansprechende materielle Ausstattung verfügt . Es gilt daher, nunmehr möglichst rasch auch die infrastrukturellen Rahmenbedingungen zu schaffen, die sie für einen effizienten und vorschriftskonformen Einsatz benötigt.
- Vereinsleben ist ein wesentlicher sozialer Pfeiler in Holzminden, der erhalten und gefördert werden muss. Unsere Vereine ermöglichen uns eine attraktive und aktive Freizeitgestaltung, wirken als Foren für Begegnung und Austausch und fördern den Zusammenhalt.
- Das Vereinsangebot in Holzminden kann sich sehen lassen und erfüllt nahezu jeden Wunsch – auch für unsere „International Community“ aus unseren großen Firmen. Dies gilt es auch zu kommunizieren, um Menschen von außen für ein Leben in Holzminden zu begeistern.
- Ich bin ein Vereinsmensch und halte die Unterstützung unserer Vereine für eine Selbstverständlichkeit. Ich will im engen Dialog überprüfen, wie wir als Kommune unsere Vereine unterstützen und langfristig lebensfähig halten können.
- Ein solch breites Vereinsangebot wäre ohne die unzähligen Helferinnen und Helfer, die sich ehrenamtlich für Holzminden einsetzen, nicht möglich.
- Ich stehe für die Stärkung des Ehrenamtes und will als Bürgermeister den ehrenamtlich Engagierten auch persönlich danke sagen. In enger Abstimmung mit dem Landkreis setze ich mich dafür ein, die Ehrenamtskarte durch weitere Vergünstigungen für die Helferinnen und Helfer zu stärken. Vor allem gilt es jedoch, den Austausch zwischen den Vereinen und Organisationen als Bedarfsträgern und den ehrenamtlichen Helferinnen und Helfern als Bedarfsdeckern zu vereinfachen. In diesem Zusammenhang stütze ich beispielsweise eine geeignete Onlineplattform.
- Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen gerne zur Arbeit kommen und aktiv daran mitwirken, das Leitbild der Holzmindener Verwaltung zu prägen. Hierzu setze ich mich für den direkten Dialog und eine aktive Beteiligung ein.
- Unsere Verwaltung stellt das direkte Bindeglied zwischen der Stadt und seinen Bürgerinnen und Bürgern dar und bietet ein vielseitiges und dort, wo notwendig, auch englischsprachiges Dienstleistungsangebot.
- Unter dem Leitsatz „kompetent und bürgernah“ möchte ich als künftiger Leiter der Verwaltung den Holzmindenerinnen und Holzmindenern den bestmöglichen und vor allem bürgerorientierten Service durch ein kompetentes, motiviertes und freundliches Team anbieten.
- Ich habe in 31 Berufsjahren auf unterschiedlichen Ebenen Verwaltungserfahrung sammeln dürfen und konnte dabei meine Teamfähigkeit sowie meine Leitungskompetenz mehrfach unter Beweis stellen.
- Ich stehe für den direkten Dialog, bin ein Bürgermeister zum Anfassen und will ein Ansprechpartner für alle Bürgerinnen und Bürger gegenüber den Gremien der Stadt sein.
- Feste Bürgersprechstunden, Präsenz im Rathaus sind für mich somit genauso wie das tägliche Gespräch im Rahmen der Begegnungen mit den Bürgerinnen und Bürgern eine Selbstverständlichkeit, auf die ich mich freue.
- Ich setze mich dafür ein, das Serviceangebot der Verwaltung durch bürgerorientierte Öffnungszeiten noch weiter zu verbessern.
- Zudem ist es wichtig, neue Technologien in der Stadtverwaltung zuzulassen und die Digitalisierung konsequent voranzutreiben. Gleichzeitig müssen aber auch bestehende Vorbehalte oder Ängste vor der Digitalisierung abgebaut werden. Möglichkeiten hierzu sehe ich beispielsweise durch die Nutzung des in Holzminden entstehenden „Digital Hubs“.
- Auch bei Nutzung von Onlineangeboten ist es mein Ziel, den Bürgerinnen und Bürgern zeitnah eine erste Rückmeldung zu ihren Anliegen zu geben.
- Innerhalb der Verwaltung setze ich auf konsequente Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, um die Qualität der Dienstleistungsangebote zu optimieren und um für eine hohe Arbeitszufriedenheit und Motivation in der Verwaltung zu sorgen. Ich strebe ein modernes und flexibles Arbeitszeitmanagement an, will den Dialog innerhalb der Verwaltung stärken und setze auf Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
- Ich bin bereit, aktiv, auf die Stadtverwaltungen und Kreisverwaltungen in unserer Nachbarschaft zuzugehen, um Synergien zu stärken und den gegenseitigen Austausch zu vertiefen.
- Ich habe gelernt und nicht zuletzt in zahlreichen Auslandseinsätzen erlebt, dass die natürlichen Ressourcen und die Aufnahmekapazität für Schadstoffe begrenzt sind. Eine nachhaltige Entwicklung liegt somit in unser aller Interesse.
- Wir alle können hierzu einen Beitrag leisten und dafür sorgen, dass Ökonomie, Ökologie und Soziales als gleichberechtigte Säulen eine nachhaltige Entwicklung in Holzminden tragen.
- Ich setze mich dafür ein, verantwortungsbewusst mit endlichen Ressourcen umzugehen und möchte dazu beitragen, dass Holzminden ein Vorreiter für Nachhaltigkeit wird und auch nachfolgende Generationen entlang ihrer Bedürfnisse Zugriff auf diese Ressourcen haben.
- Auch in diesem Zusammenhang sind ambitionierte Ziele nur gemeinsam mit dem Team Holzminden zu erreichen. Unsere Großunternehmen setzen bereits verstärkt auf Nachhaltigkeit und stehen für erneuerbare Energien.
- Ich möchte prüfen, wie wir auch in der Stadtverwaltung verstärkt auf Nachhaltigkeit setzen können, beispielsweise durch eine intensive Nutzung erneuerbarer Energien.
- Ich möchte mich dafür einsetzen, dass Projekte zur Gewinnung regenerativer Energien, wie beispielsweise das oberschlächtige Wasserrad in Holzminden wieder erörtert und dort wo sinnvoll umgesetzt werden.
- Ich werbe für eine verstärkte Nutzung der öffentlichen Verkehrsmittel und für den Ausbau von alternativen Mobilitätsformen. Hierzu gehört beispielsweise die Verfügbarkeit ausreichender Ladestationen für E-Autos bzw. E-Fahrräder oder auch Sharingangebote zur Sicherstellung der Mobilität in Holzminden.
- Als Bürgermeister möchte ich mit gutem Beispiel vorangehen, was mit meinem täglichen Weg zur Arbeit anfangen und nicht zuletzt mit dem engen Austausch und der Förderung nachhaltiger Konzepte weitergehen wird.
- Zunehmender Internethandel und damit einhergehender Leerstand von Ladenlokalen in der Holzmindener Innenstadt gehört zu den drängendsten Aufgaben, denen sich Holzminden stellen muss. Genau diese Aufgabe der Weiterentwicklung meiner Heimatstadt ist mir wesentlicher Ansporn und Verpflichtung.
- Es wäre dabei utopisch anzunehmen, dass sich der allgemeine Trend der zunehmenden Individualisierung und des Einkaufens vom heimischen Sofa aus umkehren ließe.
- Umso wichtiger ist es, gemeinsame Anstrengungen zu unternehmen, um auch regional von diesem Trend profitieren zu können.
- Zur Attraktivitätssteigerung von Holzminden gilt es alle der vorangestellten Leitlinien in ihrer Gesamtheit zur Wirkung zu bringen.
- Leerstand kann durch Umwidmung in attraktiven Wohnraum, durch die Schaffung von Lerninseln für die Studierenden unserer HAWK, durch konsequenten Austausch zwischen den Leerstandsimmobilienbesitzern und Existenzgründern oder auch durch die Schaffung von Einkaufserlebnissen in der Innenstadt entgegengewirkt werden.
- Ich stehe dafür, im engen Dialog mit den Immobilien- und Grundstücksbesitzern zu prüfen, wie ungenutzte oder verfallende Immobilien bzw. Grundstücke einer neuen Nutzung zugeführt werden können. Beispiele hierfür sind das ehemalige Frickegrundstück oder auch das Telekomgebäude. Hierbei gilt es entlang bestehender Förderprogramme des Landes bzw. des Bundes auch den Ankauf durch die Kommune zu erörtern.
- Ich setze mich für zusätzliche Anreize für Existenzgründer ein, die bereit sind, in unserer Innenstadt zu investieren.
- Ich werbe für Holzminden als sichere Stadt, in der sich Menschen unabhängig von Alter oder Geschlecht gern und ohne Ängste begegnen und in der wir gemeinsam gegen Vandalismus vorgehen.
- Durch die gezielte Ansprache und den engen Dialog mit Unternehmern und Geschäftsleuten auch außerhalb von Holzminden will ich mich dafür stark machen, die attraktiven Einkaufs- und Gastroangeboten in unserer Innenstadt weiter zu ergänzen.
- Durch die Stärkung des Kulturangebotes und der Durchführung zusätzlicher Events können zusätzliche Besucher nach Holzminden gezogen und für Holzminden begeistert werden.
- „Sensoria“ kann weiter zur Attraktivitätssteigerung unserer Innenstadt beitragen und stellt eine Chance für Holzminden dar. Es kommt jedoch jetzt darauf an, eine belastbare und zielführende Betriebsform festzulegen. Es kommt jetzt darauf an, auf explodierende Baustoffpreise zu reagieren, um die Projektkosten in einem machbaren Rahmen zu halten. Es kommt jetzt darauf an, das Projekt zu bewerben, um die Neugier auf Sensoria zu wecken und das Projekt insgesamt erfolgreich gestalten zu können.
- Insgesamt setze ich auch bei der Steigerung der Attraktivität für unsere Innenstadt auf das Team Holzminden und auf die kreativen Ideen der Bürgerinnen und Bürger, um diese Herkulesaufgabe zu meistern. Es geht nicht darum, meine Vorstellungen und Ziele für Holzminden umzusetzen, sondern die der Holzminderinnen und Holzmindener.